Agilität

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Agilität ist die Fähigkeit eines Menschen oder einer Organisation, sich schnell auf verändernde Bedingungen anzupassen, kontinuierlich zu lernen und sich als Ganzes weiterzuentwickeln.

 

Ambiguität

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Ambig ist eine Welt voller Mehrdeutigkeiten, die auch widersprüchlich (ambivalent) sein können.

Beispiele:

  • Verschiedene Blickwinkel / Erwartungen von Interessengruppen
  • Verschiedene Bewertungen von Themen (z.B. positive oder negative
    Einschätzung der  Digitalisierung)

Ansätze / Impulse:

In der ambigen Welt sind wichtig: Akzeptanz von Paradoxien, Ambiguitätstoleranz, Agieren mit Widersprüchen

Disruption

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Komplexität

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Unter Komplexität versteht man Systeme mit vielen einzelnen Elementen, die vielfältig miteinander vernetzt sind und in Wechselwir-kung stehen. Ein solches System agiert unvorhersehbar und das Zusammenspiel der Elemente bleibt „verborgen“.

Beispiele:

Alle offenen Systeme mit einer Vielzahl von Parametern, die sich gegenseitig beeinflussen ohne dass die Wirkungszusammenhänge komplett bekannt sind:

  • Natürliche Systeme / Biotope
  • Soziale Systeme (Gemeinschaften, Organisationen)

Ansätze / Impulse:

Um in komplexen Umwelten agieren zu können, bedarf es: Vernetztes Denken, Muster erkennen, Komplexität nutzen, Eigene Komplexität / Variabiliät gestalten

Logische Ebenen (Robert Dilts)

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NLP-Modell das die Ebenen der Veränderung beschreibt.

Nutzen:

  • Liefert Informationen über den besten Punkt, an dem Veränderungsarbeit ansetzen kann.

OKR

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OKR ist eine agile Ziel- und Strategieplanungmethode

Nutzen:

  • Sicheren Raum schaffen für strategische Themen außerhalb von KPI´s
  • Schnellere Zielanpassung durch kurze iterative 3-Monats-Sprints

Polarity Canvas

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Nutzen:

  • Umgang und Management von Dilemmata, wünschbaren Polaritäten
  • Entscheidungsfindung
  • Umgang mit Ambiguität

Links:

Artikel: Polarity Canvas – der konstruktive Umgang mit Widersprüchen